“Dat we het er nu over moeten hebben komt doordat governance de laatste jaren hier en daar flink uit de hand gelopen is. Voor Nederland was het de doorwerking van drie gebeurtenissen: de vuurwerkramp in Enschede, de cafébrand in Volendam en de financiële crisis van 2008. Elk van deze rampen leidde tot een golf van nieuwe wetgeving. De effecten dringen nog maar nauwelijks door: dat het Ministerie van Financiën zich kan mengen in het financieel management van pensioenfondsen, verzekeraars en banken was tot voor kort ondenkbaar. Good Governance blijkt vaak het tekort aan governance, vooral door twee soorten grove onoplettendheid: persoonlijke verrijking en onverantwoorde risico’s.”
Martijn Wissels: the tone at the top is bepalend
Garandeert good governance ook goed bestuur? Discussies erover gaan vaak over het creëren van voorwaarden voor goed bestuur. In de praktijk gaat het in veel gevallen over zaken als de inrichting van samenwerkingsverbanden binnen een onderneming, het inbedden van moreel ethische normen en waarden binnen een bedrijf. Het belang daarvan voor een goede werking van een onderneming mag niet worden onderschat. Immers, een goede inrichting van governance is een voorwaarde voor goed bestuur. De ‘tone at the top’ is bepalend voor “good governance”.
Flip Goudsmit: hoe organiseer je samenwerking
Onder mijn definitie van Good Governance valt dat de bestuurder zich niet alleen richt op de aandeelhouders maar op alle stakeholders. De bedrijfscultuur moet zodanig zijn dat heel veel samen wordt gedaan. Prestatie indicatoren (BSC) moeten ervoor zorgen dat niet alleen het individu scherp is, maar ook dat het duidelijk wordt dat veel processen in gezamenlijkheid gerealiseerd moeten worden.
Paul Teeuwen: benaderingen laten aansluiten
Business Governance beschouw ik als effectief indien een top down strategische benadering en een bottom up benadering vanuit de mensen zelf op elkaar aansluiten. Het klinkt simpel maar in de praktijk is het best complex. Als deze twee niet goed op elkaar aansluiten loopt het mis; we praten dan over een “disconnect”. Soms is de ‘macht’ van de medewerkers of de omgeving zo groot dat de top geen goede beslissingen kan doorvoeren.
Paul Driessen – opschudden en heldere taal
Ik zie governance niet als doel maar als middel om iets te bereiken. Er is gelukkig veel aandacht voor governance binnen bedrijven. Governance is een miskende levenslijn voor organisaties. Ik ken niemand die nu nog zegt dat het niet belangrijk is. Ik heb het dan niet over de technische richtlijnen en formele procedures waar een bank zich aan moet houden, maar over de ethische aspecten van governance.
Jeroen Drost – het gaat om heldere regels en overlegstructuren
Je hebt een heldere structuur nodig van checks and balances en de invulling daarvan. Voor die invulling heb je ook de informele organisatie en de organisatrie cultuur nodig. Waarom dat belangrijk is? Omdat je daarmee helderheid creëert wie waarvoor verantwoordelijk is. Wie gaat er over de strategie?
Elephant in the Room – animation
Karel Noordzij over Leadership and corporate social responsibility