Onder mijn definitie van Good Governance valt dat de bestuurder zich niet alleen richt op de aandeelhouders maar op alle stakeholders. De bedrijfscultuur moet zodanig zijn dat heel veel samen wordt gedaan. Prestatie indicatoren (BSC) moeten ervoor zorgen dat niet alleen het individu scherp is, maar ook dat het duidelijk wordt dat veel processen in gezamenlijkheid gerealiseerd moeten worden.
Paul Teeuwen: benaderingen laten aansluiten
Business Governance beschouw ik als effectief indien een top down strategische benadering en een bottom up benadering vanuit de mensen zelf op elkaar aansluiten. Het klinkt simpel maar in de praktijk is het best complex. Als deze twee niet goed op elkaar aansluiten loopt het mis; we praten dan over een “disconnect”. Soms is de ‘macht’ van de medewerkers of de omgeving zo groot dat de top geen goede beslissingen kan doorvoeren.